Referenzen

Projekt

Stabsstelle und Teilprojektleiter
im Projekt „Top of Quality“
Parallel zur Markteinführung einer neuen Gasturbinengeneration wurde das Projekt "Top of Quality" lanciert, um substantielle Qualitätsverbesse-rungen in der Supply Chain mit zirka 20 Lieferanten zu realisieren. Aus-gehend von einer Lieferanten-beurteilung wurden Aktionspro-gramme in den Bereichen Training, Auditing und Prozesse durchgeführt

Feasibility-Studie Einzahlungsautomat
Die Schweizerische Post prüfte die Beschaffung von Einzahlungs-automaten für den Bereich "Paysys". Mit der Machbarkeitsstudie waren die Wirtschaftlichkeit, technische Machbarkeit und der Gesamtnutzen für den Kunden nachzuweisen

ASCOM AUTELCA AG, Bern

Organisationshandbuch (OHB)
An der Erstellung des Lötschberg-Basistunnels war eine grosse Zahl von Planungs- und Bauunternehmen beteiligt. Die komplexe Projektorga-nisation wurde in einem umfang-reichen Organisationshandbuch (OHB) bis ins Detail definiert. Das OHB wurde periodisch aktualisiert und ergänzt

Unternehmensbezogenes Qualitätsmanagement (UQM)
Die Erstellerin der Lötschberg Basisstrecke war im Rahmen der NCW (NEAT Controlling Weisungen) verpflichtet, ein Unternehmens-bezogenes Qualitätsmanagement-system (UQM) aufzubauen und zu betreiben. Das bestehende UQM war zu überarbeiten und die Rezertifi-zierung nach ISO 9001:2000 durch-zuführen

Projektleitung und Moderation
Beratung beim Aufbau des UQM
Aktualisierung des UQM

Ausbildung Fahrpersonal BLS
Im Rahmen der Betriebsvorbereitung NEAT hatte die BLS AG den Auftrag, die Ausbildung des Fahrpersonals (Lokführer und Zugbegleitpersonal) zu organisieren. Dabei ging es primär darum, das Personal mit den Besonderheiten der neuen Bahnstrecke vertraut zu machen und dazu allen Eisenbahnverkehrsunter-nehmen geeignete Informations- und Lehrmittel bereitzustellen

BLS AG
Infrastruktur Betrieb

Betriebshandbuch
Die unterbruchsfreie und sichere Energieversorgung ist ein Schlüssel-element im Tunnelbetrieb. Im Rahmen der Vorbereitungsarbeiten für den Betrieb des Lötschberg-Basistunnels professionalisierte das Ressort Bahnstrom seine fachspezi-fischen Prozesse für den Betrieb der Energieversorgung

BLS AG
Infrastruktur Elektrotechnik

Projektleitung und Moderation
Beratung und Unterstützung bei der Erarbeitung des Betriebshandbuchs

Betriebszentrale Spiez
Projektportfolio-Management
Zentralisierung der Betriebsführung für die Lötschberg - Simplon - Achse mit Lötschberg Basisstrecke, Sierre - Brig etc.

Stabstelle Gesamtprojektleiter,
Moderator und Coach der Teilprojektleiter

Managementhandbuch BLS Personenverkehr
Die komplexen Prozesse und Organisation von BLS Personen-verkehr wurden mittels einer Landkarte transparent gemacht und in einem Managementhandbuch beschrieben und zusammengefasst. Das System wurde anschliessend durch die SQS nach ISO 9001:2000 zertifiziert

Beratung und Unterstützung bei der Erarbeitung des Manage-ment-Handbuches (MHB),
Begleitung der Zertifizierung

EDV-unterstütztes Störungsmanagement
Um einen störungsfreien Betrieb Im Rahmen der Betriebsvorbereitung NEAT – Achse Lötschberg überar-beitete die BLS AG ihr Handbuch Störungsmanagement und setzte dieses in elektronischer Form um

Projektleitung
Moderation und Coaching

Rezertifizierung Bucher Hydraulics
Das Qualitätsmanagementsystem der Bucher Hydraulics AG, Frutigen war im Rahmen der Rezertifizierung ISO 9001:2000 komplett zu erneuern und konsequent auf die Geschäfts-prozesse auszurichten. Das System war auf Intranet zugänglich zu machen und musste die Anforderungen von QS 9000 erfüllen

Bucher Hydraulics AG, Frutigen

Projektleitung und Moderation
Beratung und Unterstützung bei der Erarbeitung des QM-Systems

Anlagenmanagement
Die Carlo Vanoli AG ist spezialisiert im Bereich Gleisbau. Die Arbeits-prozesse und Maschinen haben aufgrund des besonderen Umfeldes hohen Sicherheitsanforderungen und Vorschriften zu genügen. Dazu war ein Anlagenmanagement mit Wartungs- und Prüfvorschriften, Werkstatt-handbuch und Datenverwaltung aufzubauen

Projektmanagement System ewl
Die ewl Holding AG will die Philosophie „Führen mit Projekten“ als zweites Führungsinstrument neben der operativen Linienführung einsetzen. Dazu wurde ein Projekt-management-System mit Portfolio-funktion aufgebaut

Ausschreibung "Mandate" AGG
Das AGG des Kantons Bern führt verschiedene "Mandate", d.h. die fachtechnische Begleitung von Bauprojekten. Bis anhin wurde die entsprechende fachliche Beratung intern angeboten. Mit dem vorliegenden Projekt wurden die Mandate im Bereich Haustechnik und Ökologie extern vergeben um von aktuellem und rasch verfügbarem Know-how zu profitieren

Amt für Gurndstücke und Gebäude des Kantons Bern (AGG)

Ersatz Telefonanlage Implenia
Ziel des Projektes war der unter-bruchsfreie Ersatz von rund 450 digitalen und analogen Anschlüssen am Hauptsitz der Implenia AG. Dazu waren die Anforderungen festzu-legen, die möglichen Lösungen zu evaluieren, die Bestvariante zu beschaffen, zu installieren und in Betrieb zu nehmen

Standards im Bereich
Engineering Project Management
Entwicklung einer kundenspezif-ischen Prototypapplikation für das Projektcontrolling

Novartis Pharma AG,
Stein AG

Verstärkte Zusammenarbeit ÖKK
Der ÖKKV bestand aus 6 rechtlich selbständigen Unternehmungen.
Die Strategie sah die verstärkte Zusammenarbeit zwischen den Kassen und die Optimierung der Prozesse vor. Das Ziel des Teilpro-jektes „Leistungen und Managed Care“ bestand in der Sicherstellung der gesamtschweizerischen Fachführung und der Prozessopti-mierung im Bereich Leistungen

Stabstelle / Stellvertreter des Teilprojektleiters
Berater für Organisations-entwicklung und Workshop-Moderation

Ausbildungsoffensive
Projektmanagement-Ausbildung

Anpassungen an den internationalen Standard des Projektmanagements (nach IPMA: International Project Management Association)

Infoterminal Teleguide
Ausrüstung sämtliche 12'500 Publifone mit dem Infoterminal Teleguide

Lancierung der phoneCARD
Die Swisscom AG lancierte in kürzester Zeit die phoneCARD (vorbezahlte Telefonkarte), welche weltweites Telefonieren ohne Bargeld von jedem privaten und öffentlichen Telefonapparat aus ermöglicht. Eine minimale "Time to market" war aufgrund der Wettbewerbsintensität entscheidend für den Projekterfolg

Aufbau des Projektmanage-ments und Troubleshooting

Rezertifizierung
Die grosse Dynamik im Tele-commarkt und die Veränderungen innerhalb der Swisscom (Abtrennung von Swisscom Mobile) machten eine Rezertifizierung nach ISO 9001:2000 und 14001:1996 der Swisscom Mobile AG unabdingbar. Zusätzlich sollte das System auf Intranet allen Mitarbeitenden zugänglich gemacht und die Akzeptanz verbessert werden

Neupositionierung Qualitätsmanagement-System
Die Swissmedic verfügte über ein Qualitätsmanagementsystem, welches den veränderten Anfor-derungen des Umfeldes nicht mehr gerecht wurde. Ziel des Projektes war die Neupositionierung des beste-henden Qualitätsmanagement-Systems. Dazu wurde ein Grob-konzept mit Prozesslandkarte, Stammblättern und Anschluss-dokumenten erstellt

Swissmedic, Schweizerisches Heilmittelinstitut, Bern

Projektmanagement Ausbildung SWX
Die Schweizer Börse SWX (heute SIX) wickelt laufend eine grosse Zahl von Organisations- und Entwicklungs-projekten ab. Zur Verbesserung der Projektmanagementfähigkeiten wurden die Projektleiter im Projekt-management, basierend auf IPMA-Standards ausgebildet. Dazu wurde ein firmenspezifisches Ausbildungs-konzept erstellt und umgesetzt

Internes Projektcontrolling
Das Tiefbauamt der Stadt Zürich wickelt jährlich eine grosse Zahl von Infrastrukturprojekten unterschied-licher Grösse ab. Aufgrund der Erfahrung bei abgeschlossenen Projekten wurde beschlossen, das interne Projektcontrolling zu verbessern und es ganzheitlich auszurichten, mit Fokus auf die finanzielle Projektführung

Managementsystem WWZ
Die Liberalisierung stellt immer höhere Anforderungen an Unter-nehmen der Strom- und Wasserversorgung. Die damit steigenden Anforderungen verstärkten das Bedürfnis des Kunden nach einer verbesserten Systematik. Alle Prozesse des Unternehmens sowie die dazu gehörenden Hilfsmittel wurden in einem Managementsystem eingebunden

Berater des Projektleiters

Projektmanagement-Ausbildung
Schulung der Mitarbeiter mit Aufgaben im Bereich Projektmanagement mit dem Ziel, eine einheitliche Projekt-management-Kultur zu schaffen