La gestion de projets a toujours été notre compétence principale. Nous avons une vaste expérience dans les branches de l’industrie, de la construction d’installations, des bâtiments et infrastructures, des télécommunications, des services, des entreprises de transport – entre autres. Nous intervenons pour les investisseurs, les entreprises, les maîtres d’ouvrage (voir à ce sujet les explications séparées sur le conseil en maîtrise d’ouvrage), les organes de surveillance et d’autres cadres des secteurs privé et public.
Nos chefs de projets s’intègrent parfaitement à l’organisation de base et à l’organisation de projets de nos clients, lorsqu’elles existent déjà. Ils complètent de manière ciblée le savoir-faire du client en apportant des ressources de gestion de projets externes et s’engagent en faveur du bon déroulement des projets, en termes de qualité, de coûts et de délais.
Si cela est nécessaire, nous gérons les projets dans toutes leurs phases, de l’initialisation à l’achèvement de la réalisation, y compris à la remise d’exploitation et à la formation, etc. Bien entendu, nous intervenons également temporairement ou ponctuellement, nous effectuons des vérifications de projet indépendantes ou nous mettons en place les instruments de gestion correspondants et nous les introduisons dans l’entreprise.
Dans le domaine de la gestion des acquisitions, en particulier dans la réalisation d’acquisitions publiques dans le cadre de la LMP/OMP, nous avons aussi de très nombreuses références – ce sont alors des millions et des millions qui sont en jeu.