Unsere Dienstleistungen im gesamten Lebenszyklus

Jedes Bauwerk durchläuft iterativ einen Zyklus ausgehend von der Initialisierung und Definition über die Projektierung und Realisierung hin zur Bewirtschaftung und endet nach diversen Instandsetzungen mit dem Rückbau. Investoren, Bauherrschaften, Eigentümervertretungen, Betrieb und Nutzung sind dadurch über viele Jahre mit den entsprechenden Objekten und Portfolios verbunden. Mit unserem Leistungsspektrum in der Bauherrenberatung, Immobilienberatung und Unternehmensberatung unterstützen wir unsere Kunden nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten in der gesamten daraus resultierenden Führungsverantwortung. Wir behandeln in diesem Umfeld jede Art von Fragestellungen und führen jede Art von Projekten professionell ins Ziel. Es ist unsere Kernkompetenz, in der Projektentwicklung, in der Projektsteuerung, bei Immobilienfragen, im Führungs- und Organisationsbereich den Lead zu übernehmen, als Stabsstelle zu agieren, zu beraten oder zu schulen. Unsere Stärke ist die effiziente, praxisorientierte Umsetzung. Wir sind es gewohnt, schnell und kompetent in Projekte einzusteigen, fundiert mitzudenken und die Projekte kompromisslos nach den Vorgaben unserer Kunden zu leiten.

Bauherrenberatung

Projektleitung Bauherrschaft

  • Übernahme der Bauherrenfunktion in allen Phasen des Projektes von der Projektentwicklung über die Projektierung und Ausführung bis zur Nutzung/Bewirtschaftung
  • Umfassende Projektsteuerung
  • Führen aller notwendigen Projektmanagement-Instrumente

Kundennutzen

  • Projektsicherheit
  • Koordinierte Projektanforderungen
  • Zugriff auf professionelles Know-how
  • Schaffung von freien internen Kapazitäten

Projektmanagement-Stab der Bauherrschaft

  • Umfassendes Projektcontrolling
  • Terminplanung/-controlling
  • Kostenplanung/-controlling
  • Troubleshooting
  • Projektbezogenes Qualitätsmanagement (PQM)
  • Mehrprojektmanagement

Kundennutzen

  • Unterstützung in allen Projektmanagement-Belangen
  • Frühzeitiges Erkennen von Zielabweichungen
  • Vorschlagen von notwendigen Massnahmen

Projektleitung Nutzer/Betreiber

  • Umfassende Führung, Koordination und Vertretung der Nutzer- und Betreiberanliegen

Kundennutzen

  • Koordination und Sicherstellung der nutzer- und betreiberseitigen Projektanforderungen

Projektüberprüfung

  • Projekt-Audits
  • Due Diligences

Kundennutzen

  • Projektsicherheit
  • Kenntnis der Schwachstellen und Korrekturmassnahmen

Beschaffungsmanagement
Vergabeverfahren
Öffentliches Beschaffungswesen

  • Aufbau Beschaffungsleitfaden
  • Ausschreibungskonzepte
  • Durchführung von Ausschreibungen

Kundennutzen

  • Professionelle Beschaffungen vom Konzept bis zum Vertragsschluss
  • Effizienz und Verfahrenssicherheit
  • Unabhängige Auswertung

Schulung, Coaching

  • Firmenspezifische, praxisbezogene Schulung in unseren Tätigkeitsbereichen

Kundennutzen

  • Weiterbildung mit Wissenstransfer und praxisnahem Erfahrungsaustausch

Kontaktpersonen

Dag Vierfuss
Dag Vierfuss
dvbrandenbergerruoschch

Abteilungsleiter Bauherrenberatung, Zürich

Felix Frey
Felix Frey
ffbrandenbergerruoschch

Abteilungsleiter Bauherrenberatung, Zürich

Felix Mühlethaler
Felix Mühlethaler
fmbrandenbergerruoschch

Abteilungsleiter Bauherrenberatung, Bern

Dominique Honauer
Dominique Honauer
dhbrandenbergerruoschch

Niederlassungsleiter 
Bauherrenberatung 
Unternehmensberatung, Luzern


Immobilienberatung

Portfoliomanagement

  • Erarbeitung von Immobilienstrategien
  • Aufbau von Portfoliomanagement-Systemen
  • Analyse, Planung, Steuerung, Kontrolle, Optimierung von Portfolios

Kundennutzen

  • Nutzungs- und Ertragsoptimierung
  • Transparenz
  • Investitions- und Desinvestitionsplanung

Projektentwicklung

  • Grundlagenüberarbeitung, Vorgabenkonsolidierung
  • Erhebung von Bedarf und Zielsetzung
  • Lösungsfindung mit Grobpflichtenheft und Variantenstudium
  • Geschäftsführung von Projektgesellschaften
  • Areal- und Nutzungsentwicklung als Dienstleistung
  • Machbarkeitsnachweis, Testplanung, Projektvorgaben

Kundennutzen

  • Aussagekräftige Grundlagen für den Investitionsentscheid
  • Klar definierte Anforderungen
  • Nachvollziehbare Risikoallokation auf Basis Kosten-/Nutzenabwägung
  • Bewertung kritischer Erfolgsfaktoren
  • Konsolidierte Projektvorgaben für die anschliessende Bestellung (Projektierung, Ausführung)

Objekt- und Betriebskonzeption

  • Erarbeiten von strategischen und operativen Rahmenbedingungen für optimierte FM-Dienstleistungen
  • Erstellen von Nutzungs- und Betriebskonzepten
  • Erheben von Planungsvorgaben aus Sicht FM
  • Analyse Bauprojekt aus Sicht FM
  • Konzepte und Durchführung von Ausschreibungen
  • Begleiten von Inbetriebnahmen
  • Baubegleitendes Facility Management

Kundennutzen

  • FM gerechte Planung und Realisierung
  • Durchgängige Betriebsführungskonzepte
  • FM gerechte Bestellung
  • Vermeiden Fehlplanungen
  • Minimaler Know-how Verlust
  • Störungsfreie Inbetriebnahmen

Objektmanagement

  • Optimieren von bestehenden Betriebsprozessen
  • Lebenszyklus-Betrachtungen aus Sicht FM
  • Definition der FM-Prozesse nach ProLeMo
  • Erstellen von Betriebskonzepten für bestehende Gebäude
  • Konzepte und Durchführung von Ausschreibungen
  • Unterhaltsplanungen
  • Erarbeitung von BIM- und CAFM-Vorgaben

Kundennutzen

  • Kostenoptimierter Betrieb
  • Planbarer Aufwand
  • Betriebsstabilität
  • Langfristig geplante Instandhaltung und Instandsetzung
  • Prozessoptimierter Betrieb

Beschaffungsmanagement
Vergabeverfahren
Öffentliches Beschaffungswesen

  • Aufbau Beschaffungsleitfaden
  • Ausschreibungskonzepte
  • Durchführung von Ausschreibungen
  • Wettbewerbsbegleitung

Kundennutzen

  • Professionelle Beschaffungen vom Konzept bis zum Vertragsschluss
  • Effizienz und Verfahrenssicherheit
  • Unabhängige Auswertung

Schulung, Coaching

  • Firmenspezifische, praxisbezogene Schulung in unseren Tätigkeitsbereichen

Kundennutzen

  • Weiterbildung mit Wissenstransfer und praxisnahem Erfahrungsaustausch

Kontaktpersonen

Konrad Mäder Labhart
Konrad Mäder Labhart
kmbrandenbergerruoschch

Abteilungsleiter  
Immobilienberatung  
Unternehmensberatung, Zürich

Serge Lutz
Serge Lutz
slbrandenbergerruoschch

Abteilungsleiter  
Immobilienberatung  
Unternehmensberatung, Zürich

Simon Nägeli
Simon Nägeli
snbrandenbergerruoschch

Geschäftsleitung,
Mitglied Verwaltungsrat
Abteilungsleiter Immobilienberatung
Unternehmensberatung, Bern


Unternehmensberatung

Management- und Projektmanagement-Systeme

  • Aufbau von Managementsystemen nach ISO 9001 ff.
  • Aufbau von «Internen Kontrollsystemen» (IKS)
  • Aufbau von Qualitäts- und Risikomanagement-Systemen
  • Aufbau von Risikomanagement-Systemen
  • Aufbau von Projektmanagement-Richtlinien

Kundennutzen

  • Transparente Prozesse
  • Einhaltung gesetzlicher und interner Vorgaben
  • Bewusste Risikosteuerung
  • Einheitliche Projektmanagement-Methodik

Organisationsberatung

  • Beratung bei der Organisationsgestaltung
  • Begleitung von Veränderungen
  • Aufbau und Verbesserung von Unternehmensprozessen

Kundennutzen

  • Erkennen neuer Horizonte durch Aussensicht
  • Bessere Verankerung von Veränderungsprozessen
  • Entlastung von Führungspersonen

Unternehmensentwicklung

  • Durchführung von Audits und Due Diligences
  • Unterstützung beim Aufbau von Nachhaltigkeits- und Digitalisierungsstrategien

Kundennutzen

  • Erkannter Handlungsbedarf mit Umsetzungsvorschlägen
  • Vollständige oder spezifische Entlastung und Unterstützung bei Organisationsentwicklungen

Management auf Zeit

  • Übernahme von Führungsfunktionen in der Stammorganisation
  • Übernahme von Fachfunktionen in der Stammorganisation

Kundennutzen

  • Kompensieren von Ressourcen- und Know-how-Engpässen
  • Einbringen einer neutralen Sicht von aussen mit neuen Ideen

Schulung, Coaching

  • Firmenspezifische, praxisbezogene Schulung in unseren Tätigkeitsbereichen

Kundennutzen

  • Weiterbildung mit Wissenstransfer und praxisnahem Erfahrungsaustausch

Kontaktpersonen

Konrad Mäder Labhart
Konrad Mäder Labhart
kmbrandenbergerruoschch

Abteilungsleiter  
Immobilienberatung  
Unternehmensberatung, Zürich

Serge Lutz
Serge Lutz
slbrandenbergerruoschch

Abteilungsleiter  
Immobilienberatung  
Unternehmensberatung, Zürich

Simon Nägeli
Simon Nägeli
snbrandenbergerruoschch

Geschäftsleitung,
Mitglied Verwaltungsrat
Abteilungsleiter Immobilienberatung
Unternehmensberatung, Bern

Dominique Honauer
Dominique Honauer
dhbrandenbergerruoschch

Niederlassungsleiter 
Bauherrenberatung 
Unternehmensberatung, Luzern